Технологический суверенитет и курс на инновации: как роботизация меняет белорусскую промышленность
Роботизация промышленности - стратегическая задача Беларуси. Для ускоренного развития этой сферы глава государства Александр Лукашенко подписал указ "О стимулировании роботизации". Ключевые задачи - помочь предприятиям в закупке оборудования и наладить собственное производство. Создание отечественных роботов планируется на начальном этапе с использованием комплектующих от лучших мировых производителей с постепенной их локализацией на белорусских предприятиях.
Робот - друг человека. Сегодня умные помощники на белорусских предприятиях пока что, скорее, исключение, чем правило. Есть целевые показатели, к которым белорусы стремятся: 100 умных помощников на 10 тыс. работников в промышленности к 2030 году.
Первые шаги сделаны. Парк роботов на "БЕЛДЖИ" стал больше вдвое - сегодня это 76 умных помощников, а после ввода нового штамповочного цеха увеличится до 150. Удвоение мощности производства (до 120 тыс. авто в год) уже стало реальным итогом модернизации.
Сергей Традчик, главный технолог предприятия "БЕЛДЖИ":
"На главной сварочной линии производится сварка трех моделей кузовов. В 2025 году мы провели довольно серьезную модернизацию. Ее целью было увеличение производственной мощности главной сварочной линии".
С филигранной точностью сварочные операции выполняют машины, выпуская по 20 авто ежечасно. Запуск собственной штамповки крупных кузовных деталей снизит логистические затраты и выведет локализацию на новый уровень.
"В настоящий момент у нас реализуется проект расширения цеха сварки и строительства цеха штамповки, где добавится порядка 70-80 роботов", - рассказал Сергей Традчик.
То, что еще недавно казалось технологией будущего, сегодня внедрено и на гродненском предприятии. Почти в прямом смысле красной нитью проходит тема роботизации и на "Гронитекс". Умные машины перерабатывают хлопок и льняное волокно с минимальным участием человека.
Татьяна Синевич, начальник производства ОАО "Гронитекс":
"Это высокопроизводительное оборудование, полуавтоматизированное. Т. е. там в большинстве идет автоматический труд. Установлена робототехника. Ручной труд присутствует, но в меньшем объеме".
Это не просто замена ручного труда, а основа для создания продукции с пометкой "уникальная". Только на этом предприятии в СНГ выпускают нить для автомобильного корда - это разработка самих гродненских текстильщиков. Доля инноваций в ассортименте превышает треть продукции.
Виталий Ковалев, заместитель директора - главный инженер ОАО "Гронитекс":
"Предприятие реализует большой инвестиционный проект по технической модернизации двух основных цехов: прядильного и приготовительного цеха. Увеличиваем производственные мощности на 4,5 тыс. кв. м. Закупаем дополнительное оборудование - около 18 единиц".
Телевизоры с искусственным интеллектом собирают на "Горизонте". Аналогов нет ни в странах СНГ, ни в Европе. Более полусотни роботов работают в единой цифровой связке. От монтажа панелей до финального тестирования - каждую операцию контролирует машинное зрение.
Дмитрий Малашкевич, технический директор компании холдинга "Горизонт":
"Это все происходит благодаря автоматизированной системе тестирования. Если при тестировании человеком мы проверяли 50 параметров у телевизора, то сейчас проверяем до 500 параметров, в том числе звук и изображение".
Кадры решают все, и в эпоху роботизации это правило особенно актуально. Недавно открыли образовательно-научный центр, где те самые кадры будут осваивать промышленную робототехнику прямо у станков. Государство в свою очередь создает условия: налоговые льготы для предприятий-внедренцев и развитие собственного производства роботов. Технологии будущего рождаются здесь и сейчас, и Беларусь готова стать их частью.
Юрий Чеботарь, министр экономики Беларуси:
"Как раз такой указ и подписан Президентом нашей страны. Он предполагает 3 основных направления движения. Первое направление - это поддержка установки роботов. Для этого будут соответствующие льготы - повышенный инвестиционный вычет, возможность увеличивать амортизацию с коэффициентом 1,5, таким образом уменьшая свою налоговую нагрузку, и полный вычет НДС. Второе направление для тех, кто задумывается производить роботы в Беларуси. В первую очередь это возможность ввоза компонентов и освобождения компонентов для производства роботов от НДС. Третье направление важное - поддержка инжиниринга роботизации. Это возможность оказания консалтинговых соответствующих услуг в рамках роботизации и в том числе предоставления роботов на наши промышленные предприятия".
Заменить нельзя обучить. Где поставить запятую, вопрос экономический. Белорусская промышленность выбирает курс на инновации, ведь внедрение тех самых умных помощников - это оптимизация производства, увеличение прибыли, улучшение качества. Человеческий фактор - это не замена работника, скорее, повышение его квалификации и, как следствие, расширение горизонтов.