Всему миру по льняной вышиванке - Беллегпром делает ставку на готовую продукцию

Белорусский легпром постепенно уходит от экспорта сырья, делая ставку на готовые изделия.

Жесткая конкуренция на международных рынках заставляет менять подходы в работе. При неизменно высоком качестве нужно снижать затраты. Поэтому наши предприятия стараются максимально исключить ручной труд. Модернизация отрасли уже позволила вывести отдельные фабрики на уровень мировых.

Яркий пример - Оршанский льнокомбинат. Президент ставит задачу за пятилетку удвоить экспорт льняной продукции и добиться безотходного производства. Натуральные материалы - это мировой тренд, и кому, как не белорусам (у которых это традиционная культура), задавать тон. Удалось ли отечественному легпрому распутать клубок проблем? И успевают ли наши бренды за модой?

Символ Беларуси, который украшает даже герб, - лен. Продукция из этого материала вне времени и вне конкуренции. Оршанский льнокомбинат - ключевое предприятие отрасли, куда привозят полученное волокно со всей страны. В обновление производства вложили около 200 млн долларов. Теперь витебский комбинат в одном ряду с мировыми производителями. Почти 40 га территории, 6 фабрик, более 300 ткацких станков, 18,5 млн погонных метров тканей в год. Белорусский лен знают и покупают в 40 странах.

Наталья Ещенко, завмагазином:

"Лен приятный и мягкий на ощупь, не вызывает аллергических реакций. Он обладает высокими дышащими свойствами, пропускает воздух, влагу, циркуляцию".

Несмотря на успехи в производстве льняной продукции, еще есть к чему стремиться. Президентом поставлена задача освоить возделывание длинноволокнистого льна, увеличивать объемы сырья и продукции.

Александр Лукашенко, Президент Беларуси (08.11.2024 г.):

"Белорусские специалисты научились делать хорошие, тонкие ткани и другую востребованную на мировых рынках продукцию. Фактически мы вышли на безотходный производственный цикл. Однако резервов еще много. Ясно, что льняные ткани будут пользоваться спросом. У нас есть хороший задел для того, чтобы расширять эти посевы, увеличивать урожайность культуры и перерабатывать. И в центре будете вы - Витебская область. Надо как минимум приблизиться к прежним, советским объемам и за пятилетку удвоить экспорт".

Горбулько Татьяна Николаевна помнит время, когда ткачи трудились буквально под открытым небом. В цехах были выбиты окна, а сквозняк пронизывал насквозь. Как бы это обидно ни звучало, но "Камволь" из флагмана отрасли превратился в убыточное предприятие с бесконечным клубком проблем.

"Работали под открытым небом, было холодно. Мы надевали и платки, и шапки", - поделилась оператор мотального оборудования ОАО "Камволь" Татьяна Горбулько.

Преступная безответственность - так охарактеризовал ситуацию на предприятии Александр Лукашенко в 2012 году. Убытки, кредиторская задолженность, невыносимые условия труда. Президент принял жесткие кадровые решения и взял ситуацию на личный контроль. Большая модернизация завершилась к 2017 году. Хотя любой производственник скажет, что этот процесс бесконечен. Сегодня "Камволь" - крупнейший производитель текстильной продукции, обладающий полным циклом - от изготовления пряжи до выпуска ткани и одежды.

Можно выделить три основных производства - чесально-прядильное, ткацко-отделочное, суконное. Последнее запустили 2 года назад.

Александр Лукашевич, заместитель генерального директора по идеологической и кадровой работе ОАО "Камволь":

"В принципе на сегодняшний день у нас самое передовое оборудование, оно импортное, было закуплено, когда еще была такая возможность. Сегодня главное, чтобы оно качественно работало. Наши люди обучены работе на этом оборудовании".

Выпуск качественной продукции невозможен без профессиональных кадров. В Беларуси не разрушили школу швейного производства. Профильные учреждения высшего и среднего специального образования готовят специалистов в каждом регионе страны. Выпускница Минского колледжа легкой промышленности Ольга Денюш пришла работать на "Камволь" по распределению.

"Мне было бы намного сложнее, надо было бы с нуля все изучать, как заправляется станок, какие детали. Как-то втянулась. Меня все устраивает", - поделилась ткач ОАО "Камволь" Ольга Денюш.

Если на столичном "Камволе" в качестве главного сырья используют шерсть, то на Жодинской трикотажной фабрике акцент делают на хлопке. Предприятие тоже может похвастаться полным циклом производства - от изготовления полотна до выпуска готового изделия.

Светлана Кривощекая, вязальщица ОАО "Свитанок":

"Мы с истоков работаем, с начала предприятия. Раньше было оборудование совсем другое, теперь оно более компьютеризированное, производительное. Сначала было сложно, но мы приспособились, работаем".

К отгрузке готовят новую партию одежды к "Марафону единства". Общественно-культурная акция колесит по стране в образе от жодинских рукодельниц. "Мерч Первого" тоже родом из Жодино. В составе стопроцентный хлопок. Название обязывает держать марку. Продукция настолько полюбилась покупателям, что ее выбирают не только белорусы, но и иностранные туристы.

"Самая популярная цитата: "Время выбрало нас". Данные джемперы представлены в 3 цветах. И модель, которая пользуется огромным спросом с автографом Президента", - рассказала ведущий маркетолог отдела продаж ОАО "Свитанок" Мария Хотько.

Легкая промышленность Беларуси - это почти 2 тыс. организаций, в которых трудится более 76 тыс. человек. Половину общего объема товаров выпускают предприятия концерна "Беллегпром". В объединение входит более 60 организаций.

Татьяна Лугина, председатель концерна "Беллегпром":

"Мы не между собой конкурируем, а с миром. Наша сильная сторона легкой промышленности - это наши люди, специалисты, дизайнеры, конструкторы. Наше чувство стиля на генетическом уровне. Белорусы - модная, стильная нация. Нужно через усиление бизнеса, производственных площадок, усиливать маркетинг".

Государство оказывает большую поддержку отрасли. В рамках госпрограммы инновационного развития профинансирован ряд проектов. В то же время мониторинг Госконтроля показывает, что резервов в работе Беллегпрома еще немало.

Павел Андриевский, заместитель начальника управления Комитета госконтроля:

"Несмотря на развитие торговой сети и открытие в последние годы большого количества фирменных магазинов, доля отечественных товаров в общем объеме продаж не растет. В рамках борьбы за покупателей производителям следует больше изучать трендовые направления моды, удовлетворять запросы потребителей. Требует совершенствования сбытовая политика за счет применения новых инструментов коммуникации с покупателем и развития интернет-торговли".

Цена-качество. Белорусские производители стараются соблюдать баланс. Кто-то скажет, что наши бренды не всегда стильные. С этим можно поспорить. В Беллегпроме не скрывают, что приоритет отдается классике. Но и за модой дизайнеры тоже следят. Нужно только присмотреться к последним коллекциям. В любом случае тренды приходят и уходят, а качество должно быть всегда.